La lista de espera: cuando el empresario compra los dólares

La lista de espera: cuando el empresario compra los dólares SANTO DOMINGO. El 23 de marzo pasado, en el mercado spot, la tasa de referencia del dólar para la venta fue de RD$ 45.82, y para la compra se situó en RD$ 45.74. Pero si un empresario necesita comprar US$ 300 mil o US$ 1 millón para pagar una factura en el exterior, generada por sus importaciones, ¿los puede conseguir a tiempo y a esa tasa? A juzgar por testimonios de empresarios, cuando se sale de compra, las divisas no aparecen a tiempo. Explican que tienen que poner su nombre en una lista de espera, que puede tardar hasta dos semanas. Una vez transcurrido ese tiempo, observan que la tasa que publica el Banco Central es “una tasa indicativa”, por lo que deberán pagar una tasa mayor. “Hay rigidez para el importador en el acceso a las divisas que están llegando a República Dominicana”, afirmó el empresario Víctor Castro y ex presidente de la Asociación de Industriales de Herrera y de la Provincia de Santo Domingo (AEIH). En el mercado de divisas se impone la curiosa realidad de que a un tarjetahabiente le resulta más fácil conseguir dólares para importar un artículo personal comprado en Amazon, que las divisas que necesita un empresario para importar bienes de consumo o de capital. “Todos los sectores estamos teniendo esa dificultad, excepto los tarjetahabientes, porque el mismo banco se la vende, y se queda en el mismo banco”, sostiene Castro. El empresario, que es presidente de la empresa Premium & Co., S.R.L, productora de lubricantes y aditivos automotrices, sostiene: “Tú no puedes salir al mercado a comprar divisas con una factura tuya previo a vencer. Eso te puede generar una espera de una semana o 10 días”. Además, la tasa sobre la que

Si no encuentra el producto, el 11.22 % de clientes se va otra tienda o no compra nada, estima GS1 Dominicana

Si no encuentra el producto, el 11.22 % de clientes se va otra tienda o no compra nada, estima GS1 Dominicana SANTO DOMINGO. GS1 Dominicana una organización privada, sin fines de lucro, que trabaja junto a las principales cadenas de supermercados y proveedores del país presentó hoy los resultados de un estudio sobre Productos agotados en Góndola (PGA) realizado en el pais. Este es el doceavo estudio realizado por la organización que opera en República Dominicana desde hace más de 5 años. En esta ocasión el porcentaje general de Productos Agotados en Góndola fue de 16.65%, mostrando una disminución de un 3.61 puntos porcentuales con relación al 20.26% del de un estudio realizado en Abril del año pasado. El Estudio PAG también brinda resultados desde la óptica del Consumidor a través de encuestas que muestran que ante la falta de producto, el 34.66% de los clientes decide comprar otra marca u otro tipo de producto; el 11.22% no compra ese día o va a otro negocio, el 12.16% compra otra presentación y el 27.22%, en otra tienda de la misma cadena. De los clientes encuestados el 16.13% no consiguió todos los productos y marcas que buscaba al momento de realizar sus compras; todo esto demuestra riesgos de pérdida de ventas y clientes que sufren tanto los detallistas como los proveedores de las distintas marcas al no garantizar la disponibilidad de sus productos. En la investigación se midieron 22 categorías entre las cuales están Alimentos, Bebidas, Higiene Personal y Cuidado del Hogar y fueron medidos 63,839 artículos medidos. El análisis se conforma de cinco estudios: el PAG estratégico y táctico, la participación en góndola, la verificación de planimetría, el estudio de precios y el análisis en el área de cajas. Algunas de las causas del faltante identificadas por GS1 son, entre

El Grupo francés Vinci compra Aerodom y explotará seis aeropuertos en el país

El Grupo francés Vinci compra Aerodom y explotará seis aeropuertos en el país PARÍS. El grupo francés de construcción y concesiones Vinci anunció el lunes la compra, al fondo de inversiones Advent International, de la sociedad aeroportuaria Aerodom, que explota seis aeropuertos en República Dominicana. El contrato de concesión que obtiene Vinci Airports, filial de Vinci encargada del desarrollo y la explotación de aeropuertos, corre hasta marzo de 2030, precisa un comunicado. La transacción, cuyo importe no fue revelado, se formalizará antes de abril de 2016. Incluye el aeropuerto de Santo Domingo, que acogió en 2014 a 3,3 millones de pasajeros, y el de Puerto Plata, puerta de entrada del segundo destino turístico de la isla, con 787.000 pasajeros este año. En total los seis aeropuertos de Aerodom acogieron 4,3 millones de pasajeros en 2014, 98% procedentes del extranjero. “Esta nueva adquisición eleva a 33 el número de aeropuertos operados por Vinci Airports (…)” subraya el grupo francés. economia Diario Libre Full Garmin road & street map Republica Dominicana full Android nevegacion & reference system of Dominican Republic & Haiti. Correct work in devices Garmin, and in any widgets Android

Popular, único banco financia compra Occidental

Popular, único banco financia compra Occidental El Banco Popular reveló que es la única institución bancaria de la República Dominicana que forma parte del consorcio de entidades crediticias internacionales que financia la compra del hotel Occidental El Embajador, en Santo Domingo.   Además, el Popular financia la compra del Occidental Grand Punta Cana Resort, en la región Este, ambos adquiridos por la cadena hotelera española Barceló Hotels & Resorts.   El crédito es manejado por siete bancos españoles, además del Banco Popular, que participa con un 7% de los recursos aportados en dólares, según recoge la prensa nacional.   La entidad bancaria dominicana se integró en esta operación financiera, desembolsada en agosto, por expresa petición de la cadena hotelera Barceló, que consideró su rol como banco líder en el segmento turístico en el país y la relación de 21 años que mantiene con éste.   El director financiero de la empresa española, Vicente Fenollar, manifestó que “estamos muy satisfechos del apoyo del Banco Popular, que es nuestro principal banco en la República Dominicana, donde tenemos una gran parte de la inversión del Grupo Barceló”.   Por su parte, el vicepresidente del Área de Negocios Turísticos del Popular, Juan Manuel Martín de Oliva, reconoció que “es un orgullo y un privilegio que un cliente empresarial tan destacado comoBarceló Hoteles nos elija para participar en este consorcio internacional, donde nos medimos con bancos europeos de larga tradición y con estándares muy altos”. dominicanosHOY.com – Turismo

¿Qué hay detrás de la compra de «Candy Crush» por parte de Activision?

¿Qué hay detrás de la compra de «Candy Crush» por parte de Activision? WASHINGTON.En una de las transacciones más jugosas de la década en el ámbito de los videojuegos, Activision Blizzard, casa matriz de los míticos juegos “Call of Duty”, “Guitar Hero” y “World of Warcraft”, habría cerrado un trato para adquirir la totalidad de las acciones de la empresa irlandesa King Digital Entertaiment, creadora del archifamoso “Candy Crush”. Según reporta Fortune, la operación involucraría un pago en efectivo de 18 dólares por acción lo que llevaría el monto final al borde de los 6 mil millones de dólares. “Candy Crush” es el juego más popular en la plataforma de entretenimiento de Facebook, en donde más de 54 millones de usuarios lo disfrutan a diario. Además de ello, se mantiene como uno de los juego más descargados y rentables en las plataformas de Google Play, Apple App Store y Windows Phone, con casi 500 millones de jugadores mensualmente. Los ingresos generados por juegos en móviles ya rondan el 20% del total gastado en videojuegos (67% se consume en juegos de consola y 13% en juegos para “Gaming PCs”). Por su parte, Activision Blizzard comercializa algunos de los títulos de acción y estrategia más exitosos para consolas (PlayStation, Xbox) y computadoras, pero había estado al margen de la plataforma de los teléfonos inteligentes, un mercado que no ha cesado de crecer y que atrae cada día miles de usuarios que aprovechan las prestaciones de los aparatos para distraerse. La movida solidificaría la posición dominante de Activision, que ya es considerada como la más importante empresa independiente de “entretenimiento interactivo”. World of Candy Al rozar los 6 mil millones de dólares, esta operación supera los 4 mil millones de dólares que Disney pagó por los derechos de Star Wars en 2012, así

InterEnergy compra 4 generadores a diesel en Jamaica y Panamá

InterEnergy compra 4 generadores a diesel en Jamaica y Panamá SANTO DOMINGO. InterEnergy Holdings informó este viernes que adquirió participaciones mayoritarias en dos compañías de Latin Power III, un fondo de capital privado de US$ 392 millones administrado por Conduit Capital Partners. La compra consistió en el 55% de la propiedad de Latin Power III en Pedregal, una planta diesel generadora de 55MW localizada en Pacora, Panamá. También adquirió el 100% de las acciones de Jamaica Energy Partners y West Kingston Power Partners, localizadas en Kingston, una operación conjunta que incluye tres plantas tipo diesel con capacidad para suplir el 30% de la electricidad de Jamaica. Los detalles financieros de esta transacción no fueron divulgados, según una nota de prensa distribuida en los medios. La adquisición marca el regreso de InterEnergy a Jamaica luego de seis años. Su predecesora, Basic Energy Ltd., fue propietaria de Jamaica Energy Partners de 2007 a 2009. Además, con esta transacción InterEnergy fortalece su presencia en Panamá, donde se encuentra en las etapas finales de construcción de un proyecto de 215 MW, el parque eólico Laudato Sí, ubicado en la ciudad de Penonomé. Ese parque es el más grande en Centro América y el Caribe, en el cual se invirtieron US$ 430 millones. En República Dominicana, InterEnergy es propietaria de Consorcio Energético Punta Cana Macao, y controla el 60% de la Compañía de Electricidad de San Pedro de Macorís (antigua Cogentrix). Su presidente, Rolando González Bunster, agregó: “Esta transacción demuestra el compromiso de InterEnergy en aumentar nuestra presencia en mercados en los que ya hemos dejado huellas, y también confirma nuestra estrategia de crecer en nuevos mercados, diversificando nuestra cartera”. Destaca que tanto Panamá como Jamaica son de importancia significativa para InterEnergy, ya que ayudan a fortalecer su posición de liderazgo en la región. “Creemos

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